요즘 이러한 경영을 포커 경영이라고 하더군요. 상대방과 나의 전략이 보여지는 가운데서 그것을 감안해서 대응하는 일종의 체스경영을 주로 해왔던 과거와 달리 앞으로의 글로벌 마켓은 포커 게임처럼 움직이게 돼있습니다. 포커 게임 은 앞으로 어떤 상황이 펼쳐질 지 알 수 없는 모든 것이 불확실한 게임이며, 판세가 불리하거나 가망이 없으면 신속하 게 죽을 줄도 알아야 하는 게임입니다. 또한 리소스, 즉 카드의 패가 좋아야만 이길 수 있는 게임도 아닙니다. 오로지 나의 선택이 나의 생사를 결정하는 게임입니다.

글로벌 게임에서는 경쟁에서 이길 수 있는 방법을 선택해야지 내가 잘 해왔던 방식이 최선이라고 생각해서는 안됩니다. 여러분이 지닌 기존의 지식과 비즈니스 모델들이 글로벌 환경에서 경쟁력이 있는지 새롭게 검증 받아야 합니다. 그러한 검증 없이 과거에 통용됐던 경험과 경력만 갖고 그대로 적용해서는 미래의 경쟁력을 보장할 수 없음을 유념 하셔야 합니다.

따라서 글로벌리제이션을 위해서는 과거에 내가 어떻게 했다는 기존의 지식은 버리십시오. 그것을 부술 수 있는 방법을 찾아내십시오. 많은 사람들에게는 기존의 것, 나에게 익숙한 것을 고집하려는 관성이 존재하는 것이 사실 입니다. 하지만 새로운 무언가를 만들어가기 위해서는 신임임원으로서 과감하게 변화에 도전해야 합니다. 변화에 대한 수용 정도, 즉 Globa-lity를 높여야 합니다. Globality를 높이기 위해 처음부터 과도한 수준을 제시하면 아무도 따르지 않을 것입니다. 그래서 작은 부분에서부터 시작해보자는 얘기가 나왔고, 그 시도 중의 하나로 칭화대학 프로그램을 시작하게 되었습니다.

그럼, 칭화대학 프로그램이 던져주는 메시지를 생각해 보도록 합시다. 국내 영업만 수십년 담당하던 임원이 중국어를 한마디도 못 하던 상태에서 칭화대학 프로그램에 도전해 4개월만에 중국어로 중국에 대한 프리젠테이션을 할 수 있는 단계에까지 이르게 됩니다. 이렇듯 그만큼 자신을 변화시킬 수 있는 자신감을 갖게 하는 것이 이 프로그램의 목적입니다. 사실은 중국에서의 Globality를 높이자 하는 것은 표면상의 이유였고, 이제는 상당한 변화가 와도 이 정도쯤 수용할 수 있다는 자신감을 갖는 게 더 중요한 문제였던 거죠. 변화에 적응해본 경험이 있기 때문에요.

앞으로 점점 더 강한 정도로 변화가 몰려올 것입니다. 변화의 속도와 폭은 점점 더 커질 것입니다. 여기에 움츠러들면 안됩니다. 한번 움츠리기 시작하면 어마어마한 변화 속도에 크게 뒤쳐지게 될 것입니다. 이 변화에 적응하고 움직일 수 있기 위해서는 여러분들에게 무리하다 싶을 정도의 요구를 하게 될 것입니다. 저도 생존을 위해서는 변화에 적응하기 위한 노력을 지속적으로 기울일 것입니다.

이제는 속도의 문제에 대해서 얘기를 해보기로 하겠습니다. Globality를 제고시키는 모델을 만들어냈을 때 이를 실제사업에 적용하고 실행해보는 속도는 어떤 수준이어야 할까요. 글로벌 환경에서는 모두의 의견을 수렴하고 합의를 이루고 전략단계의 표를 짜는 것은 더 이상 통하지 않습니다. 해보기도 전에 문제점만 보고 해결안부터 찾는 것은 무의미합니다. 비즈니스 모델에 대한 방향이 섰으면 일단 재빨리 부딪혀 보고, 거기에 따른 결과와 교훈을 통해 더 나은 것을 다시 한번 만들어보는 것이 바람직한 프랙티스가 아닐까 합니다. 기존에 국내에서 하던 대로의 습관과 내부 핑계와 이유 등 그 모든 것을 세상이 이해해주고 기다려주지는 않습니다. 우리가 바꿔야 합니다.

그래서 글로벌리제이션의 문제를 SKMS화할 필요성이 있습니다. 쉽지 않겠지만, 글로벌화를 위한 SKMS는 기존의 버전보다 훨씬 더 심플해야 합니다. 적용 가능해서 아주 간단한 합의체만 이룰 수 있는 몇가지 원칙과 형태만 정해 놓고 거기에 맞게 신속하게 로컬리제이션해 나갈 수 있어야 합니다. 글로벌 전쟁에서 관건은 스피드이기 때문입니다.

스피릿(spirit)과 요점이 전해져서 그것이 어떻게 통하게 할 수 있느냐 하는 것이 중요하지 글로벌 시장에서도 우리와 동일한 시스템을 만드는 것이 중요한 것은 아닙니다. 우리는 글로벌리제이션을 규격화하려는데 너무 집중하는 것이 문제입니다. 시스템적인 노력에만 연연하는 것은 바보스러울 수도 있습니다. 천차만별의 기준이 넘쳐나는 해외에서 중요한 것은 신속한 어플리케이션 능력임을 잊지 마시길 바랍니다.

마지막으로 임원으로서 첫 출발을 하는 여러분께 몇가지 당부말씀을 드리고자 합니다. 첫째, 직급보다는 직무, 즉 자신이 어떤 일을 하고 그 일을 어떻게 처리할 지에 대해서 고민하는 자세를 가지십시오. 글로벌 전쟁에서 내 위치는 중요한 문제가 아닙니다. 임원이라는 계급의식보다는 나는 어떠한 일을 수행하고 있는 사람이라고 마인드를 바꾸셔야 할 것입니다.

둘째, 여러분은 이제 상당한 수준의 리더가 됐습니다. 여러분의 가장 중요한 역할은 CEO와 함께 To-be Model과 KPI를 만들고 거기에 따른 평가와 보상에 대한 고민을 함께 공유하는 것입니다. 그러지 못하는 임원이라면 CEO에게 짐만 될 뿐입니다. 두려움에 회사를 위한 제언과 고언을 해주지 않는 임원은 글로벌 환경에서 살아남을 수 없습니다. 달리는 기차에서 더욱더 속도를 낼 수 있는 고민들을 지속적으로 해주시길 부탁드립니다.

셋째, 여러분들이 팀장이었을 때 임원에 대해 불만을 가졌던 경험이 있었을 겁니다. 여러분은 최소한 여러분이 불만을 가졌던 임원의 전철을 밟지 말라달라는 얘기를 드리고 싶습니다. 비판을 했던 부분에 대해서는 개선하고자 노력하시길 바랍니다. 그래야 작으나마 행복을 나눠줄 수 있는 리더가 될 수 있습니다.

넷째, 메신저 보이가 되지 마시고 책임을 지는 임원이 되십시오. 여러분이 팀장과 다른 것은 회사의 입장에서 조직을 이끌어야 한다는 점입니다. 나에게 들어온 오더를 내 방식대로 소화해서 전하고, 필요하면 회사의 입장에서 사원들을 설득할 수도 있어야 합니다. 반대로 밑에서 어떤 요구가 있다면 사장이나 부문장에게 건의를 하고 자신의 견해를 분명히 밝힐 수 있는 리더가 되셔야 합니다.

이러한 모든 노력과 과정, 어쩌면 고통스러울 수도 있는 노력들은 우리가 행복해지고 그 행복을 더 크게 만들기 위함입니다. 회사가 생존해야지만 행복의 파이를 만들 수 있습니다. 회사를 선택한 것은 혼자서보다는 모여서 함께 행복을 만들 때 훨씬 더 행복의 사이즈가 커질 수 있다는 믿음 때문일 것입니다. 그 믿음을 제대로 실천하기 위한 고민과 변화의 과정이 고통스러워도 이것들을 행복을 만드는 과정이라고 생각한다면 우리는 더 에너제틱하고 즐겁게 일할 수 있지 않을까 생각합니다.